A gestão de talentos é de extrema importância no cotidiano de todas as empresas. Tendo em vista que, é importante ter uma equipe engajada, eficiente e com profissionais que realmente estão de acordo com o perfil dos cargos que ocupam. 

E para esse tipo de resultado ser alcançado, é importante ter bons gestores cuidando dos talentos.

Afinal, todo o sucesso de uma empresa depende das pessoas envolvidas em seu cotidiano. É por isso que, todos os colaboradores precisam ser incentivados, motivados e gerenciados por especialistas que consigam manter o ambiente de trabalho agradável e saudável. 

Ter um setor responsável por reter talentos é fundamental em todas as empresas. Por isso mesmo, trouxemos mais informações sobre a gestão de talentos e suas estratégias. 

O que é gestão de talentos?

A gestão de talentos é uma abordagem estratégica adotada por empresas com diferentes finalidades, como: atrair, desenvolver e reter profissionais altamente qualificados

Portanto, é uma prática que vai além da simples administração de recursos humanos, focando na identificação e promoção do potencial único de cada colaborador. 

A gestão de talentos é mais que isso e envolve a criação de um ambiente propício ao crescimento individual e coletivo, alinhando as metas pessoais dos funcionários com os objetivos da empresa. 

O que permite a satisfação do colaborador, equilíbrio da vida pessoal e profissional e alcance de uma carreira que proporciona orgulho. 

Aspecto que contribui para que esse colaborador vista a camisa da empresa e se sinta parte importante dentro do negócio. Para alcançar esse objetivo, é necessário identificar habilidades, competências e aptidões específicas de cada membro da equipe.

De modo que, os responsáveis pela gestão possam otimizar o desempenho global da organização a partir de ações estratégicas que vão impactar positivamente o negócio e cada colaborador nele inserido. 

É útil destacar que, estratégias de recrutamento e seleção são importantes para que se tenha uma equipe eficiente e que possa ser desenvolvida pelos profissionais de gestão de talentos.

Uma vez que, existe um investimento em desenvolvimento contínuo, mentorias e avaliações de desempenho que visam nutrir o potencial dos colaboradores. 

Se ocorrer um erro na contratação, fatalmente o investimento será perdido com pedidos de demissão precoces. Portanto, a questão é realmente complexa para que a equipe tenha a efetividade desejada. 

Antecipação das necessidades futuras da empresa

Um outro ponto estratégico que não pode ser esquecido é que a equipe de gestão de talentos sempre busca antecipar as necessidades futuras da empresa, garantindo uma força de trabalho resiliente e adaptável às mudanças. 

Essa perspectiva é crucial para que a empresa esteja preparada para superar possíveis crises.

Visto que, é perfeitamente normal que a empresa necessite se preparar para inovar, impactar o seu setor de atuação e se adaptar conforme mudanças sociais impactam o cotidiano de seu funcionamento. 

Além disso, é necessário que o negócio esteja resiliente frente aos momentos de vendas fracas e oscilações do mercado que são comuns.

Ao estabelecer uma cultura que fomente a inovação, a colaboração e a busca pela excelência, é viável obter uma série de vantagens competitivas. Esse elemento é fundamental para que a empresa alcance resultados sólidos e conquiste uma base de clientes em expansão diariamente. 

Simultaneamente, a satisfação e o comprometimento dos funcionários se mantêm elevados, impulsionando o esforço coletivo em direção aos objetivos estabelecidos pela equipe.

Portanto, a identificação e promoção do máximo potencial de cada colaborador contribui para que a empresa tenha maior impacto no mercado em que atua. O que vai melhorar o desempenho individual de cada profissional e também fortalecerá o trabalho em equipe. 

Combinação que demonstra toda a importância da gestão de talentos como um aspecto estratégico de uma empresa que deseja crescer.

Qual é a importância da gestão de talentos?

Uma vez compreendido o que é a gestão de talentos dentro de uma organização, é interessante entender qual a importância do processo, confira alguns pontos relevantes:

1. Oferece vantagens estratégicas para a empresa

A gestão de talentos eficiente é responsável por oferecer vantagens estratégicas para a empresa. Elemento que faz toda a diferença para que se tenha um bom resultado no curto e longo prazo. 

Afinal, quando a empresa tem profissionais capacitados e que estão empenhados, é natural que se saia bem em qualquer cenário.

E isso faz toda a diferença para que o negócio possa sobreviver em momentos difíceis e crescer em momentos propícios. Uma vez que, toda a equipe envolvida está realmente comprometida com os resultados que serão alcançados e justamente por isso, a empresa consegue demonstrar resiliência.

Além disso, a gestão de talentos deixa toda a equipe consciente de que existe um investimento na captação e retenção dos melhores profissionais. O que permite um alinhamento interno no negócio e contribui para que todos os colaboradores atuem como parte de um time com o único foco em crescer e alcançar resultados que sejam acima da média.

2. Impacta a inovação e competitividade

Um time que é bem gerenciado e que tem profissionais capacitados buscando sempre desenvolver o talento individual de cada colaborador terá como resultado maior competitividade no mercado e inovação. Justamente por causa da dinâmica da empresa de focar no desenvolvimento máximo de cada colaborador.

Fator que faz a diferença para que se tenha um aumento expressivo da competitividade dentro de seu setor de atuação. Uma vez que, a equipe é eficiente e está em busca contínua por implementar todas as melhorias necessárias.

Profissionais que estão em constante processo de evolução naturalmente são mais inovadores, criativos e aptos a implementar mudanças necessárias para alcançar objetivos do negócio. E isso se dá pela simples razão de ser uma equipe que estuda, se dedica e está sempre em busca de se destacar positivamente.

3. Tem grande relevância na retenção de talentos

Uma equipe em constante desenvolvimento está sempre trabalhando para melhorar, criando um ambiente de trabalho agradável e no qual todos se desenvolvem diariamente. 

Além disso, existe um equilíbrio entre os objetivos do profissional e da empresa. Todo esse contexto favorece a retenção de talentos. Empresas que investem em treinar profissionais e não conseguem retê-los estão com sérios problemas. 

Afinal, acabam capacitando alguém que poderá ir trabalhar para um concorrente direto, além disso, precisam lidar com uma nova seletiva, perdem tempo com novos treinamentos e muitas vezes isso se torna um ciclo vicioso.

Ter uma alta taxa de rotatividade na empresa é prejudicial para todos, não só para os líderes, como também para a equipe que está constantemente desfalcada e sobrecarregada enquanto o RH busca um novo profissional para ocupar o cargo que ficou em aberto.

Portanto, o ideal é evitar que esse cenário se torne comum em sua empresa. Estabeleça as melhores estratégias para a retenção de talentos, evitando prejuízos. Garanta um time alinhado, eficiente, que aproveite o investimento em treinamentos para alcançar máxima eficácia. Cultive uma atmosfera interna positiva no cotidiano de trabalho.

Como identificar um talento?

Identificar um talento é um processo que requer cuidado e atenção para alguns pontos específicos. Com o intuito de que a empresa possa contratar os melhores profissionais e possa retê-los. 

Nós trouxemos alguns apontamentos que se refletem não apenas na identificação durante entrevistas, como também, na identificação de talentos já contratados, confira:

Características e habilidades-chave

Antes de mais nada, é importante estabelecer critérios específicos para os talentos que você está buscando. É preciso descrever quais são as habilidades técnicas, habilidades interpessoais e traços comportamentais desejados. 

Dessa forma, haverá clareza em relação ao que é desejado para que se tenha bons resultados em cada cargo a ser preenchido na empresa.

Seja para contratar alguém externo ou até mesmo para promover um profissional para um cargo que ficou vago, é interessante analisar as características necessárias para o cargo. Com a finalidade de encontrar alguém que realmente demonstre ter as habilidades desejadas para ocupar a vaga.

Caso contrário, um erro de contratação pode desencadear problemas que vão dificultar a dinâmica na empresa. Portanto, é interessante ter bastante cuidado nesse primeiro passo ao tentar identificar um talento. 

Justamente com o intuito de garantir que a empresa seja assertiva, posicionando cada uma das pessoas nas vagas adequadas a partir da combinação e habilidades-chave do profissional que são necessárias para o preenchimento daquela vaga.

Processos de recrutamento para identificar talentos

Quando não há uma pessoa na empresa que possa ocupar o cargo, é importante identificar quais são as habilidades técnicas relevantes para a função, além de levar em consideração quais são as habilidades interpessoais e traços comportamentais desejados, para que se possa ter um bom resultado na contratação.

Um talento muitas vezes não é apenas técnico, mas também possui qualidades como liderança, resolução de problemas e habilidades de comunicação. 

É importante que os profissionais envolvidos na contratação sejam especialistas, que possam analisar os candidatos, com o intuito de realizar uma contratação capaz de gerar alinhamento entre o profissional e a empresa. 

Dessa forma, é viável garantir que se tenha um resultado positivo, contribuindo para que a retenção desse talento seja facilitada. 

Use ferramentas de avaliação 

Durante o processo de identificar talentos, considere a utilização de ferramentas de avaliação psicométrica para medir características como inteligência emocional, estilo de trabalho e preferências de aprendizado.

Considere a experiência profissional anterior. Às vezes,  talentos significativos podem trazer habilidades valiosas. Isso impulsiona a equipe quando o colaborador se sente à vontade para aplicar seu conhecimento no novo cargo, demonstrando eficiência.

Crie um ambiente onde os profissionais se sintam à vontade para mostrar suas verdadeiras habilidades e personalidade, para que a convivência entre a equipe seja beneficiada e todos possam ter um cotidiano agradável. Afinal, ninguém consegue sustentar por muito tempo um comportamento que é muito diferente de seus hábitos.

Solicite feedbacks de diversas fontes

Quando a empresa deseja promover um colaborador interno, por exemplo, é interessante fazer um processo de análise detalhado, para que a promoção tenha impacto positivo na equipe. 

Para tal, acompanhe o desempenho atual dos colaboradores e faça avaliações, contando com o feedback de todos os colegas.

Dessa forma, é possível ter um overview sobre os profissionais da equipe, garantindo que as promoções possam ser justas e tragam motivação.

Afinal, quando um profissional é promovido e a equipe fica com a percepção de que a decisão foi injusta, isso acaba desmotivando todos os outros envolvidos. Portanto, todas as decisões precisam ser bem avaliadas.

Justamente com o intuito de que se tenha profissionais com habilidades técnicas e comportamentais adequadas para cada uma das vagas disponíveis. De modo que, seja possível influenciar o resultado de todo o time, trazendo maior eficiência para todos os processos.

Sempre monitore o desempenho da equipe

A identificação de talentos é um trabalho contínuo. Muitas equipes erram ao voltar a própria atenção para identificar talentos externos, enquanto menosprezam os talentos internos. E isso é muito prejudicial para a equipe que se sente desmotivada. Portanto, é interessante que antes de mais nada o RH monitore a equipe.

De modo que seja viável perceber os profissionais que se empenham, aqueles que estão melhorando o próprio currículo, que sempre alcançam as metas desejadas e que se empenham no dia a dia da empresa. Nesse sentido, essas pessoas precisam ser valorizadas.

A partir da análise de desempenho, é possível fazer ajustes, incentivar, proporcionar novas formações e capacitações e impulsionar o crescimento daqueles que estão demonstrando real interesse. O que contribui para que a empresa possa crescer com uma equipe que está satisfeita com a gestão que os líderes fazem dos talentos.

Fique atento a indicadores de inovação

Uma ótima forma de perceber talentos é reconhecendo que eles muitas vezes são inovadores. Observe aqueles que propõem novas ideias, encontram soluções criativas para problemas e demonstram uma mentalidade proativa. 

Um profissional que sempre coloca ideias e nunca é ouvido em algum momento ficará desmotivado.

Assim, é muito importante ter conversas regulares com os membros da equipe para entender seus objetivos de carreira, aspirações e áreas de interesse, demonstrando real interesse. 

Garantir que a pessoa se sinta ouvida e respeitada é fundamental para que mesmo quando a ideia dela não é aplicada, ela não se sinta desmotivada.

Mantenha a atenção do RH em lideranças emergentes

Muitos talentos se revelam nas equipes ao assumirem naturalmente papéis de liderança. É importante estar atento para profissionais que demonstram a habilidade de orientar outros membros da equipe e de exercer liderança natural. Justamente para que essas pessoas sejam reconhecidas sempre que houver oportunidade.

Quando a equipe tem um líder que foi naturalmente eleito por sua postura, é possível ter resultados acima da média. Afinal, todos demonstram respeitar o líder que foi naturalmente escolhido pela equipe. E isso é muito benéfico por existir uma identificação entre as pessoas e esse potencial líder.

Dessa forma, ao promover essa pessoa, a equipe não vai estranhar essa nova liderança que irá fluir naturalmente, possibilitando bons resultados e uma equipe que está altamente engajada.

Quais são as principais etapas da gestão de talentos?

O trabalho de gestão de talentos é feito em etapas, por ser algo que não é tão simples quanto pode parecer. Existem diversos processos que precisam ser executados com o intuito de garantir que se tenha gestão eficiente, confira as principais etapas:

1. Atração de Talentos

A atração de talentos é uma das principais etapas de gestão. Afinal, a equipe precisa ter bons profissionais para desenvolver. Um colaborador resistente a mudanças, que tem dificuldade de se adaptar e que não demonstra interesse em evoluir jamais trará resultados positivos.

O ideal é justamente que a atração de talentos funcione com eficiência para que se tenha um bom capital humano a ser gerenciado. E para tal, é importante ser assertivo ao divulgar as vagas, ter uma boa imagem no mercado e fazer uma seleção eficiente dos candidatos que se disponibilizam para a vaga.

Para a eficiência do processo é indispensável existir a identificação das necessidades atuais e futuras da organização em termos de habilidades e competências. Para que seja possível realizar o recrutamento e a seleção de pessoas com as habilidades necessárias para atender as demandas da organização. 

2. Desenvolvimento de Talentos

Uma vez selecionados quais serão os talentos que vão compor o time, é hora de começar a analisar estratégias para desenvolver esses profissionais. 

O que significa dizer em outras palavras, analisar quais são os treinamentos que precisam ser feitos para que a equipe tenha resultados cada vez melhores. Uma vez contratados, é importante integrar novos talentos à cultura organizacional, proporcionando treinamento e orientação adequados.

Investir continuamente em treinamento e demonstrar que essa é a cultura da empresa é importantíssimo para que todos os profissionais entendam que a empresa preza por uma contínua evolução.

3. Retenção de Talentos

Implementar estratégias para manter talentos importantes, como programas de benefícios, oportunidades de crescimento e um ambiente de trabalho positivo é fundamental. 

A empresa sempre deve perceber que as necessidades da equipe precisam ser atendidas, para que seja possível alcançar metas sem que a equipe sofra um significativo desgaste.

Muitas vezes, um profissional pede demissão por não se sentir respeitado, reconhecido ou valioso no ambiente de trabalho. Além disso, a equipe pode pedir demissão ao achar que as promoções são injustas e que não há espaço para evoluir mesmo com dedicação e trabalho árduo.

4. Sucessão de Liderança

Identificar e preparar sucessores para cargos-chave dentro da organização, garantindo a continuidade e a eficácia operacional é fundamental. 

É importante que exista um planejamento de carreira dentro da empresa, para que um colega não tenha medo de preparar o outro e ficar desempregado.

Perceba que, o ideal é que todos entendam que a cultura da empresa é de reconhecer o talento dos colaboradores e oferecer promoções para os que estão alinhados com o negócio. É óbvio que a empresa não vai promover todos os profissionais ao mesmo tempo, mas precisa ser claro que todos possuem oportunidades iguais.

5. Gestão de Desempenho

O RH deve ter o cuidado de implementar estratégias para melhorar o desempenho individual e coletivo, incluindo planos de desenvolvimento e feedback construtivo. Dessa forma, é possível incentivar que os colaboradores evoluam e todos possam dar o melhor em prol do negócio todos os dias.

Por que implementar a gestão de talentos?

É comum questionar a viabilidade de implementar um método de gestão de talentos na empresa, especialmente ao considerar o porte do negócio. O investimento significativo em um setor de gestão de talentos que realmente funcione pode suscitar dúvidas sobre sua eficácia. 

Abaixo, apresentamos alguns impactos decorrentes da implementação desse método em seu negócio.

Necessidade de competitividade no mercado

Toda empresa precisa ser competitiva no mercado em que atua. No entanto, para alcançar esse tipo de resultado é importante ter uma equipe preparada para tal. 

E isso depende diretamente da gestão de talentos. Ter uma equipe motivada e satisfeita fará toda a diferença para a competitividade da empresa em qualquer mercado que atuar.

Adaptar-se às mudanças do mercado de trabalho

Todo negócio precisa ser capaz de se adaptar às mudanças de comportamento do consumidor e também aos cenários de crise. Para tal, a empresa precisa de uma equipe resiliente e que saiba que pode contar uns com os outros, usando as habilidades de todos em prol do negócio.

Construção de vantagem sustentável

Toda empresa que possui uma equipe eficiente terá, essencialmente, uma vantagem competitiva sustentável em seu mercado. A equipe eficiente é uma grande força capaz de conduzir o negócio rumo ao caminho certo, mesmo diante de alguma dificuldade percebida no percurso.

Como fazer uma boa gestão de talentos?

A gestão de talentos eficaz é baseada em 3 pilares essenciais, que são:

1. Estratégias de Atração de Talentos

A estratégia de atração de talentos é vital para que se tenha uma boa gestão. Afinal, é preciso ter pessoas alinhadas com a cultura da empresa para que estejam verdadeiramente dispostas a evoluir. 

Portanto, é importante que a equipe seja selecionada da forma correta. Se a atração falha, todo o processo fica comprometido e a correção de vícios e problemas é muito mais difícil e custosa.

2. Treinamento e Desenvolvimento Contínuo

A gestão de talentos pressupõe investimento em treinamento e desenvolvimento contínuo. Deixar de investir na evolução da equipe compromete os resultados e abala negativamente a cultura da empresa. 

Portanto, é algo para o que todos devem ter atenção. Mesmo em momentos mais difíceis, o treinamento e desenvolvimento não podem ser deixados de lado.

3. Avaliação de Desempenho e Feedback

A avaliação de desempenho e o feedback contínuos também são pilares da estratégia. Tendo em vista que sem eles o processo perde qualidade. 

É fundamental transmitir feedback continuamente para que toda a equipe possa ter a evolução desejada. 

Uma vez que, se a pessoa acha que está performando melhor do que realmente está, dificilmente irá alcançar o resultado esperado pelos colegas. Portanto, feedback deve fazer parte da cultura do negócio.

4. Gestão de talentos x Retenção de talentos

É importante perceber que, a gestão de talentos gera retenção, mas são aspectos diferentes que coexistem. A retenção não é o único objetivo de uma estratégia de gestão de talentos.

Todavia, a retenção ocorre de forma natural quando a estratégia está funcionando. Perceba que, pessoas felizes com suas carreiras geralmente não pedem demissão da empresa.

No entanto, é importante perceber que não se deve focar somente na retenção do profissional por ter desenvolvido aquele colaborador e investido em sua formação. 

A retenção deve ser conquistada quando a pessoa está feliz e deseja de fato continuar crescendo na empresa. Um colega que perdeu a motivação, está infeliz e deseja trilhar outra etapa em sua carreira não vale a pena reter.

Quais são os processos atrelados à gestão de talentos?

Existem alguns processos que são atrelados à gestão de talentos, nós listamos os principais para que entenda como eles funcionam na prática, confira:

Recrutamento e Seleção de Talentos

Tudo começa com a identificação de habilidades e potenciais individuais durante o processo seletivo para uma vaga a ser preenchida. Isso pode incluir avaliações de currículo, análise de competências e até mesmo a utilização de ferramentas de avaliação psicométrica. O objetivo é encontrar o candidato mais alinhado com a vaga a ser preenchida e com a cultura da empresa.

Planejamento de Carreira e Sucessão

O planejamento de carreira e sucessão é indispensável para que a equipe saiba onde cada colaborador tem potencial de chegar. 

Afinal, isso motiva todos os colegas a continuarem se desenvolvendo, em prol de alcançar o auge de suas carreiras. Sabendo que há um plano, todos conseguem a motivação necessária para buscar melhorar e alcançar as próximas etapas das carreiras.

Desenvolvimento de Liderança

O desenvolvimento de lideranças é fundamental para uma gestão eficiente dos colaboradores. Preparar líderes eficazes é essencial, permitindo que todos possam evoluir dentro de suas equipes e assumir futuros cargos de liderança sem sentir-se desafiados de maneira inesperada. 

Um profissional devidamente preparado se torna um líder mais eficiente quando sua oportunidade chega. Portanto, investir nesse processo é crucial para o crescimento e a estabilidade da equipe.

5 estratégias para gerenciar talentos

Trouxemos 5 estratégias eficientes para implementar a partir de hoje em sua empresa para ter bons resultados, confira:

1. Implemente o Employer Branding na sua organização. 

É importante implementar uma estratégia de employer branding para que a empresa seja capaz de atrair talentos alinhados à sua cultura de negócio. Afinal, é o primeiro passo para ter os melhores profissionais atuando na empresa.

2. Utilize um software de Gestão de Processos seletivos

A utilização de software eficiente na gestão dos processos seletivos ajuda a selecionar o perfil mais adequado para cada vaga, de forma objetivo e eficiente, ao mesmo tempo em que gera economia de recursos.

3. Garanta uma boa experiência do candidato  

Sempre trabalhe para que o candidato tenha uma boa experiência enquanto tem contato com a marca empregadora. 

Dessa forma, a empresa constrói uma reputação positiva e tem chances de manter um bom relacionamento até mesmo com os talentos que não foram selecionados para a vaga aberta.

4. Fique sempre atento às métricas fundamentais de RH 

Acompanhe com atenção as métricas do RH como a taxa de turnover e outros indicadores que revelam se a equipe é eficiente em reter colaboradores. De modo que, seja possível melhorar os indicadores e fazer uma gestão cada vez mais eficiente do time.

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5. Invista em Treinamento e Desenvolvimento 

Sempre invista em treinamento e desenvolvimento da equipe. Afinal, são estratégias fundamentais para que todos evoluam como um time e possam ter resultados cada vez melhores no cotidiano da empresa. 

Melhores práticas na gestão de talentos

A gestão de talentos requer a aplicação de algumas práticas no cotidiano, como é o caso de:

Programas de Mentoria

Investir continuamente em programas de mentoria para que seja possível melhorar as habilidades dos profissionais que atuam na equipe focando nas habilidades importantes para o coletivo e também para cada indivíduo evoluir. Dessa forma, é possível ter um ótimo resultado de crescimento.

Desenvolvimento de Competências

A gestão de talentos pressupõe que o RH irá focar no desenvolvimento de competências de cada profissional. Ninguém nasce necessariamente líder, mas a equipe de recursos humanos pode preparar um colaborador para assumir esse papel e dar o seu melhor todos os dias, quando ele consegue efetivamente se desenvolver para tal.

Cultura Organizacional de apoio

É importante que a cultura organizacional ofereça todo o apoio necessário para que as equipes possam se desenvolver e ter o melhor resultado. 

O desenvolvimento de talento deve ser parte da cultura, para que todos tenham acesso às mesmas oportunidades de desenvolvimento e possam evoluir, contando com o suporte uns dos outros.

Acompanhamento contínuo

O RH deve prestar acompanhamento contínuo da equipe, para que seja possível identificar se a evolução está conforme o esperado, bem como, atuar para contribuir positivamente para que a equipe continue no caminho correto. 

A gestão de equipes requer um esforço contínuo e não se deve deixar de lado em momento algum. Isso é crucial para garantir o constante desenvolvimento da equipe como um todo.

Importância da educação corporativa na gestão de talentos

A educação corporativa é indispensável na gestão de talentos. É ela que oferece o desenvolvimento e treinamento de cada colaborador, desenvolvendo uma força de trabalho que está sempre disposta a aprender e implementar novos processos.

A partir da educação corporativa, é possível ter uma abordagem inovadora e eficaz.

Diante de tudo que foi exposto, fica clara a importância da gestão de talentos para que uma empresa possa ter eficiência no curto e longo prazo. Implementar uma gestão de talentos eficaz é desafiador, mas é necessário para um negócio que busca se destacar em seu segmento.

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