5 Estratégias para a sua gestão de talentos

A retenção de novos talentos para a organização  sempre é um desafio. Fazer com que as pessoas se interessem em trabalhar na sua empresa a ponto de enviar seu currículo e participar do processo seletivo não é tão simples como parece.  

 Uma boa estratégia de talentos envolve muitos componentes, pessoas e ações. Garantir a colaboração eficaz dos gerentes com uma marca empregadora forte de baixa rotatividade de colaboradores é uma das fórmulas de sucesso para a gestão de talentos. 

Implemente o Employer Branding na sua organização

Employer Branding é uma estratégia de fortalecimento da marca empregadora que vem com cada vez mais força.  Quando feito da maneira correta, acaba se tornando uma empresa referência que desperta a vontade dos profissionais do mercado. Assim, profissionais qualificados e talentosos passam a disputar por vagas disponíveis.

Além de utilizar dessa estratégia para atrair os profissionais mais qualificados do mercado, seja consistente com os valores e pilares da empresa. É  o momento de encontro do RH com o Marketing, para fazer com que os recrutadores estejam engajados e que a empresa e colaboradores compartilhem a mensagem da empresa. 

Utilize um software de Gestão de Processos seletivos

Ao utilizar um software de recrutamento e seleção que faz a sua gestão de processos seletivos ajuda a otimizar e organizar o recrutamento de novos talentos. A tecnologia envolvida com inteligência artificial e a facilidade de fazer toda a gestão de processo seletivo até a admissão digital em uma só plataforma  é uma solução eficaz para a sua gestão de talentos. 

Garanta uma boa experiência do candidato  

No recrutamento, a experiência do candidato conta muito. Um candidato que passar por uma experiência ruim durante o processo seletivo, pode acabar afetando na reputação da marca empregadora. 

Os recrutadores devem alinhar com os gerentes quais são os perfis de profissionais, expectativas e requisitos para as vagas. Estabeleça prazos e cronogramas. Todos devem entender que essa organização é fundamental para o processo de contratação. 

  O processo seletivo bem realizado – através de uma triagem qualificada, entrevistas com as pessoas certas, testes que condizem com a vaga, constante comunicação entre os recrutadores e candidatos são fatores que resultam no sucesso de um processo seletivo, mesmo não tendo aprovação final

Fique sempre atento às métrica fundamentais de RH 

Os recrutadores precisam de dados para analisar e entender o comportamento dos candidatos e dos contratados. Diversas métricas são fundamentais para melhorar a sua gestão de talentos como: tempo para contratar, turnover de recém contratações, custo de contratação. Mas não se esqueça de entender o que essas métricas significam e que a qualidade é mais importante que a qualidade. 

A melhor maneira de ajudar sua equipe a ter sucesso é garantir que seu software de Recrutamento e Seleção forneça essas informações para economizar tempo. Ao longo do tempo, Softwares de gestão de processos seletivos completos conseguem mostrar diversos dados que são fundamentais para a otimização e melhorias de processos seletivos. 

Invista em Treinamento e Desenvolvimento 

As empresas que investem em seus colaboradores e compreendem que a capacitação de seus talentos os fazem se sentir mais valorizados como profissionais. Cursos, especializações, graduações, workshops são maneiras de investir no seu próprio colaborador. Ainda há organizações que acham que investir no desenvolvimento de seus funcionários vai fazer com que ele procure outros lugares para trabalhar, um pensamento antigo e errado. 

Para uma gestão de talentos eficiente, deve-se entender que o recrutamento é trabalho de todos na empresa, não só do RH. Por isso, compartilhe a responsabilidade entre as equipes e os funcionários envolvidos durante todo o processo. 

Você tem alguma estratégia que aplica na sua empresa para melhorar sua gestão de talentos? Compartilhe conosco nos comentários!