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Dinâmica de grupo: as 10 melhores para aplicar na sua empresa

Dinâmica de grupo: as 10 melhores para aplicar na sua empresa
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Não há dúvidas de que todo gestor deve se atualizar cada vez mais na área de gestão de pessoas e utilizar métodos diversos para trabalhar com os colaboradores. Isso irá impactar positivamente para a construção de um clima organizacional saudável e motivante para toda a equipe. Uma das estratégias muito utilizada pelos gestores é a dinâmica de grupo.

Fazer a gestão de pessoas não é uma tarefa fácil. Afinal, cada indivíduo possui habilidades, competências, expectativas e perfis diferentes. Por isso, existem diversas estratégias que auxiliam os profissionais de RH a lidarem com esses desafios.

As dinâmicas em grupo podem revelar grandes surpresas para a sua empresa. Elas podem ser realizadas em diversos momentos, seja na hora da contratação ou em algum treinamento interno, sempre buscando extrair percepções ou promover engajamento entre os colaboradores. 

Neste artigo, você irá saber tudo sobre as dinâmicas certas para aplicar em sua empresa. Confira como elas funcionam e de que maneira trabalhar essa estratégia em seu negócio!

O QUE É A DINÂMICA DE GRUPO?

Antes de abordarmos como fazer dinâmicas de grupo e quais são as estratégias mais utilizadas, é preciso entender o que é uma dinâmica de grupo. De forma resumida, são atividades aplicadas pelo RH de uma empresa que possuem o intuito de melhorar o engajamento entre os colaboradores ou até mesmo testar as competências de candidatos durante uma avaliação de R&S. Elas podem trazer muitos benefícios para a empresa, que abordaremos nos próximos tópicos. Continue acompanhando!

DINÂMICA DE GRUPO PARA EMPRESAS: PORQUE E QUANDO FAZER?

A dinâmica de grupo é um tipo de atividade conduzida com o intuito de fazer a extração ou disseminação de um saber determinado aos seus participantes. Ela também busca trazer valores para a empresa, com o objetivo de alcançar resultados.

QUANDO FAZER?

Mas afinal, quando essa técnica pode ser utilizada? Ela pode ser utilizada nas seguintes situações:

  • Nos momentos de contratação durante o processo de R&S;
  • Em programas de treinamento e desenvolvimento;
  • Nas estratégias para ampliação do incentivo e motivação dos colaboradores;
  • Quando o gestor deseja desenvolver a criatividade da equipe;
  • Quando o clima organizacional estiver ruim;
  • Quando o gestor deseja melhorar o engajamento dos colaboradores.

Pesquisas revelam que, ao ter uma boa aplicação, essa tática é uma excelente estratégia de motivação profissional. Por isso, realizá-la pode transformar a sua equipe!

POR QUE FAZER?

Trata-se de uma forma descontraída de encontrar aquilo que está sendo buscado pela empresa. Essa estratégia pode ser usada na fase de capacitação do colaborador, para um treinamento, engajamento da equipe e para outras questões importantes.

Além dessa meta geral, a dinâmica também pode ser usada da seguinte forma:

  • Como uma ferramenta social, que auxilia a incluir os membros novos entre a equipe já existente na empresa;
  • Para aprimorar o clima da organização;
  • Para analisar as características de cada colaborador da empresa e qual o seu perfil;
  • Desenvolvimento do trabalho de colaboração;
  • Identificação e desenvolvimento de nova liderança;
  • Avaliação do perfil comportamental dos membros da equipe.

Por isso, a aplicação de dinâmica de grupo, em qualquer momento, situação e para os mais diversos objetivos, proporciona percepção, versatilidade e precisão nas contratações e decisões internas. Além disso, promove o estímulo de engajamento e motivação dos funcionários. Os inúmeros benefícios mostram a eficácia dessa estratégia e o quanto ela pode ser vantajosa para os negócios.

DINÂMICA DE GRUPO E O TRABALHO EM EQUIPE

A dinâmica de grupo consiste em um processo de identificação comportamental, da personalidade e demais características do perfil do colaborador. Isso para que seja possível a capacitação e desenvolvimento do mesmo, na busca de aprimorar as capacidades, tanto pessoal quanto profissional. 

Como também já abordamos, as dinâmicas visam a descontração do ambiente de trabalho, visto que, em muitos momentos, a carga de serviço ou a pressão é capaz de refletir fortemente nas performances e desempenho do colaborador É por isso que foi dito que elas impactam positivamente no clima e ambiente organizacional. 

Com isso, todos os funcionários que fazem parte da equipe, em conjunto, podem se conhecer melhor e, consequentemente, aderir a um trabalho mais harmonioso, buscando trazer benefícios à empresa, em sua totalidade. Todos esses fatores aqui citados mostram o quanto a dinâmica de grupo é fundamental para desenvolver o trabalho em equipe na rotina da organização.

Afinal, não são todos os profissionais que possuem essa habilidade. Na verdade, muitos ainda possuem dificuldade de trabalhar com outras personalidades de forma harmoniosa no ambiente de trabalho. No entanto, isso pode trazer riscos à empresa e até mesmo prejudicar os resultados do negócio. 

BENEFÍCIOS DAS DINÂMICAS DE GRUPO NA CONTRATAÇÃO

As dinâmicas em grupo durante o R&S também são fundamentais. A atividade auxilia o profissional de RH a fazer a identificação da capacidade técnica e comportamental do profissional que está sendo avaliado.

Para isso, as dinâmicas em grupo precisam ter as seguintes características:

  • Uma meta clara;
  • Uma definição do perfil profissional;
  • Exercícios que, de fato, consigam testar as características almejadas.

Essa interação em grupo acaba por reduzir ou até mesmo eliminar a competitividade durante o processo de seleção, de maneira a explorar o trabalho em colaboração, sempre deixando o processo mais tranquilo. Além disso, auxilia na construção do perfil detalhado de cada colaborador.

As dinâmicas contribuem para revelar as características de caráter, e também de toda e qualquer ação comportamental, frente a algum conflito ou adversidade. Elas são úteis e servem como um auxílio para a identificação de como o indivíduo trabalha em equipe.

Isso acontece em razão de que, nestas dinâmicas, existe uma flexibilidade maior e uma participação efetiva na procura por resultados. Por isso, o ideal é atentar-se à prática, nas dinâmicas utilizadas por outros empreendimentos e metodologias disponíveis.

10 DINÂMICAS DE GRUPO RÁPIDAS PARA FAZER NA SUA EMPRESA

Essas dinâmicas podem ser utilizadas durante os mais diversos treinamentos internos ou processos de seleção. Aqui, o importante é selecionar o tipo certo para cada situação. Por isso, separamos 10 alternativas de dinâmicas de grupo para inovar e conquistar os objetivos almejados. Confira abaixo cada uma delas:

DINÂMICA 1 – SEGREDOS

A primeira dinâmica se chama “Segredos”. Essa é uma atividade que tem o intuito da observação da empatia e da confiança entre todos os colaboradores do grupo. O interessante é reunir entre quinze a até 20 indivíduos e pedir para cada um deles escrever um problema ou segredo pelo qual não está confortável em dizer para todos, em voz alta.

Aqueles que estão participando devem fazer o disfarce da letra para não haver identificação e todos os papeizinhos precisam ter a dobra de mesmo formato.

Após o sorteio, cada pessoa precisa ler em voz alta aquilo que foi escrito e ter o segredo como seu, assumindo-o. É preciso, portanto, fazer a exposição da opinião e a proposta de uma solução para tal condição. O exercício se finaliza após todos comentarem e retirarem um papelzinho, de maneira a fazer uma análise de que o participante é capaz de se pôr no lugar do próximo – ou se não consegue.

DINÂMICA 2 – DESAFIO

Neste segundo exercício chamado “Desafio”, haverá a necessidade de trazer uma caixa de bombons embrulhada, uma música agitada e muita descontração. Num grupo com 5 pessoas, pelo menos, dê início ao questionamento de como eles conseguem lidar com as atividades que desafiam e, em caso de se, alguém quiser fazer comentários sobre o maior desafio em relação ao trabalho até aquela instância, dar abertura.

Pedir para que eles elaborem um círculo e digam que a caixa apresenta um desafio muito grande, que precisa ser procedido por aqueles que estiverem com ela no momento em que a música estagnar.

Neste instante, o ideal é fazer a observação do comportamento dos indivíduos, ao passo que a caixa esteja passando de mão em mão, percebendo aqueles que apresentam ansiedade e aqueles que aparentemente estejam mais tranquilos.

Assim que a música parar, o indivíduo deve fazer a abertura da caixa e fazer aquilo que está sendo questionado – que é comer o doce. O intuito é revelar aos participantes e colaboradores que o medo acaba privando-os de desafios que resultam em situações boas e gratificantes.

DINÂMICA 3 – ENTROSAMENTO DE EQUIPES

A dinâmica 3 se chama funciona para fazer o entrosamento entre as equipes. Trata-se de uma excelente alternativa para fazer aquela “quebra de gelo” e deixar os novatos enturmados na equipe ou em relação aos departamentos que ainda não estão entrosados.

Cada indivíduo deve fazer a apresentação de si, mencionando o seu nome, a função, a idade e alguma curiosidade interessante sobre ele. É possível fazer a inclusão de perguntas como “qual é o seu maior sonho?” ou  ainda “fale uma qualidade que você tenha, com a letra inicial do seu nome”. O interessante e relevante para a dinâmica de grupo quebra gelo é o incentivo ao entrosamento entre as equipes, deixando o ambiente com um clima que seja mais agradável.

Ao fazer essa análise, há uma diversidade de dinâmicas em grupo que podem ter uso em várias ocasiões. Para a escolha, é importante considerar o intuito que se deseja alcançar, desde uma tomada de decisão até uma liderança ou descontração e afins.

DINÂMICA 4 – AMNÉSIA

Nessa quarta dinâmica, chamada “Amnésia”, o ideal é fazer uso de estratégias para agregar aos indivíduos e fazer a quebra de gelo de pessoas que ainda não se conheceram direito ou que não estão muito entrosadas.

Para dar início a esta atividade, há a necessidade de fazer uso de determinados materiais como etiquetas e canetas. Depois disso, faça a distribuição aos colaboradores e requisite que cada um anote o nome de alguma personalidade específica na etiqueta – famoso, artista – e que cole-o na testa de outra pessoa.

É imprescindível que cada indivíduo não consiga ver o que está anotado na testa, porque as pessoas irão fazer a imitação da personalidade, como se esquecessem o nome específico.

Por isso, o indivíduo que dispor da etiqueta precisa adivinhar, baseando-se nas pistas que os colegas mencionam.

É uma dinâmica que conta com o desenvolvimento da criatividade. O exercício é divertido e capaz de integrar os indivíduos poderosamente. É possível fazer quantas rodadas achar necessário, a fim de que todos possam se soltar e participar da estratégia.

DINÂMICA 5 – APRESENTAÇÃO

A dinâmica 5 é uma atividade mais simplificada, mas funcional. Tal dinâmica em grupo motivacional é capaz de propor a divisão entre equipes de até quinze indivíduos com posicionamento circular e com uma bola entre todos.

O fundamental é fazer com que o indivíduo que esteja com a bola em mãos questione a alguém algo – o nome, os hobbies, a profissão, qualidades – e lance a bola.

O indivíduo que receber a bola deve devolver a resposta, e questionar outra coisa a outra pessoa, lançando a bola, e assim por diante.

É válido o destaque de que o mediador – geralmente, um colaborador de RH – também possa fazer parte da atividade, perguntando e respondendo, de modo a contribuir com o engajamento dos participantes.

DINÂMICA 6 – AUTO-ANÁLISE EM GRUPOS

A ideia da dinâmica 6 é simplesmente fazer com que os participantes da atividade, que já atuam em conjunto, possam compreender e compartilhar de desafios melhores, produzindo mais.

Há, também, a possibilidade de compreender quais as qualidades do grupo, baseando-se em auto análises. Uma exemplificação é escrever, num pedaço do papel, primeiramente, aquilo que ele considera um valor muito importante na equipe, e depois disso, um dos obstáculos que estão no caminho.

É uma atividade mais interessante quando em grupo, mas feita de forma anônima, para que ambos se sintam mais confortáveis para a exposição de tais pontos. Depois disso, os mediadores fazem o recolhimento dos papéis e a redistribuição aleatória dos participantes.

O intuito é que o grupo seja capaz de refletir em relação aos tópicos disponíveis e da discussão de ideias para a solução dos desafios, bem como melhorar aquilo que já está positivo enquanto equipe.

A atividade visa harmonizar o clima da organização, visto que diversos problemas podem ter relação com os membros da equipe, e, a consequência de tal prática é o aumento da produção e otimização dos processos.

DINÂMICA 7 – CRIATIVIDADE

A dinâmica 4 é uma ideia simples e hipotética. Uma situação  é criada e deve, o grupo, encontrar a devida solução. É imprescindível o desenvolvimento da situação do fato cotidiano da equipe.

Desse modo, aquele que está mediando o exercício pode fazer a observação dos integrantes, como eles têm o costume de portar frente a resolução de um problema e de que modo o colaborador pode trabalhar a fim de melhorar o perfil de cada um deles.

O tipo de dinâmica, em questão, pode ter uso tanto para a finalidade de análise – a partir de uma rotina de feedback criativo e que funcione, bem como para melhorar o trabalho em grupos, até para fazer a identificação de uma nova liderança na organização.

DINÂMICA 8 – ILHA DESERTA

A dinâmica 8 se chama “Ilha deserta”.  É uma atividade muito interessante e pode ser semelhante à atividade anterior, mas com um tema diferenciado. Essa prática consiste em fazer a promoção do trabalho em equipes, a fim de que todos possam trabalhar juntos para escapar desse cenário da “ilha deserta”

Esta estratégia é lúdica e não tem muita relação com o ambiente profissional, mas é de muito interesse para todos, em razão de que auxilia a tirar a pressão dos exercícios. Torna a brincadeira leve e, ainda assim, permite uma observação do comportamento dos indivíduos, buscando por uma solução.

Trata-se, também, de uma atividade que busca o desenvolvimento da criatividade dos funcionários em busca de solucionar os desafios diários da empresa.

DINÂMICA 9 – ILHA DO TESOURO

Trata-se de uma atividade que requer intercolaboração e estratégias. Estes são pontos essenciais para os colaboradores de uma empresa, a fim de conquistar objetivos e sucesso profissional.

Para essa dinâmica, é preciso de uma caixa de chocolate e folhas de jornal. O ideal é formar duplas com os colaboradores participantes.

Para iniciar, é preciso pegar a folha de jornal, abrir e colocar num ponto estratégico da sala, com a caixa de bombom por cima. Em outra extremidade, fazer o mesmo com o restante dos jornais. O intuito é alcançar o outro lado da ilha e fazer a conquista do tesouro – a caixa de chocolate.

Cada dupla precisa ficar em cima de uma folha do jornal e fazer uso dela como um elemento para atingir o seu objetivo. Não se pode rasgar o papel e nem pôr os pés no chão. Por isso, é possível apenas a movimentação através do jornal. Se alguém tocar o piso, propositalmente, terá sua eliminação na atividade. É um desafio e tanto!

Na verdade, para atingir o objetivo, ambos precisam alternar as folhas que estão pisando, e trabalhar em equipe – neste caso, dupla.

DINÂMICA 10 – MÃOS DADAS

Por fim, temos a dinâmica “Mãos dadas”. A atividade em questão objetiva o estímulo da liderança com informalidade e situacionalidade entre os servidores e, ainda, a disposição em se trabalhar em conjunto, por equipes. É um modo lúdico de incorporar reflexão e mostrar como, em equipe, os colaboradores são capazes da construção de resultados incríveis.

Para o procedimento desse exercício, é necessário o uso de uma cartolina. Depois disso, é preciso reunir os indivíduos participantes, pedindo para que formem um círculo, dando as mãos e buscando a memorização do colega que está à sua direita e à sua esquerda.

A partir disso, é importante pedir aos concorrentes que façam a soltura das mãos e tenham a movimentação tranquila pela sala. Determinados minutos depois, é preciso colocar a cartolina pelo chão, na região central da sala. O passo seguinte é pedir que todas as pessoas se posicionem na cartolina, ainda fiquem apertados ali, na tentativa máxima de permanecer no papel.

Depois disso é só pedir que eles tentem relembrar a pessoa que estava na esquerda e a que estava na direita, sem sair da cartolina, na tentativa de dar as mãos e de refazer a roda em sua origem.

Ao efetivar a atividade, todos compreenderão o poder das competências em conjunto e do trabalho em equipe.

Gostou das dinâmicas? Não deixe de estabelecer atividades semelhantes para sua empresa! Basta colocar todas as nossas dicas em prática e usufruir de todos os benefícios aqui citados. Se colocadas em ação, as estratégias de gestão de pessoas podem tornar o RH da sua empresa mais estratégico, o que consequentemente irá impactar nos resultados do seu negócio.

Se você gostou deste artigo e quer continuar aprendendo sobre como ter uma gestão de pessoas eficiente e que realmente traga impactos positivos para a sua empresa, clique aqui e continue o aprendizado!

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