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Cómo mantener el compromiso en todas las etapas de su proceso de reclutamiento y selección

Cómo mantener el compromiso en todas las etapas de su proceso de reclutamiento y selección

La adquisición de talentos es una tarea cada vez más difícil para los reclutadores. El altísimo número de personas buscando empleo en diferentes áreas y aplicando para vacantes que no necesariamente encajan en su perfil se convirtió en una situación compleja. Esto hace que los reclutadores pasen por selecciones cada vez más específicas. Además, la tendencia de la migración de procesos selectivos a la era digital, donde todo es virtual es un hecho. El gran desafío con estos cambios es mantener a los candidatos que pasaron para las próximas etapas comprometidos e interesados en su empresa.

El reclutamiento es un momento de relación entre el equipo de RRHH y los candidatos. Es fundamental que el reclutador cultive una buena relación con todos los candidatos desde el principio. Esto influye en la percepción que el candidato tendrá de su empresa.

Para saber cómo comprometer realmente a sus candidatos debemos primero entender la jornada del candidato durante un proceso selectivo.

  • Descubrimiento
  • Deseo
  • Postulación
  • Etapas de Selección
  • Contratación

 

Descubrimiento

Es el momento en que el candidato sabe que su empresa tiene vacantes. Para que el individuo llegue a esa etapa, debe tener un conocimiento mínimo sobre su empresa y que están contratando.

Para eso, usted debe hacer un Marketing de reclutamiento que sea eficaz. Cuente con las tecnologías correctas (como herramientas de sourcing, sistemas de rastreo de candidatos y listas booleanas eficaces) y un fuerte employer branding para compartir vacantes, incentivar las indicaciones y mostrar cómo los empleados se enorgullecen de vestir la camisa de su empresa.

Deseo

Una vez que el candidato descubra que hay vacantes en su compañía, pensará si tiene interés en solicitar o no. Este será el momento donde el posible candidato investigará más sobre su marca, su empresa en la página web, sus redes sociales, etc.

Lo ideal es que usted haga una lista de las razones de su empresa ser una gran opción y alentar el deseo de querer trabajar en ella. Para ello, es interesante incluir testimonios de actuales empleados a través de videos o posts en blog. contando por qué son felices trabajando para la compañía y entusiasmar a otros a unirse.

Postulación

Si el candidato llegó hasta aquí es porque está interesado y usted necesita que él se postule. En ese momento, lo ideal es que usted haya elaborado muy bien la descripción de la vacante para que suene interesante y no “sólo una vacante” igual a muchas otras.

Use un lenguaje atractivo y claro, resalte los beneficios y las ventajas de unirse a su organización y compartir fuentes para conocer más sobre la misma.

Las vacantes con una descripción más clara y atractiva son aquellas que seguramente llamarán la atención de muchos y tendrá más interesados, además de la probabilidad de que más personas que encajen con el perfil manden su hoja de vida que las personas que no se identifican.

Etapas de Selección

A partir de ahora, usted tiene el candidato en su sistema de reclutamiento y selección. Es hora de identificar cuáles son los candidatos que encajan mejor en su empresa. Existen softwares que hacen un ranking sobre cuáles son los que más tienen que ver con la vacante y la organización. Después de esa clasificación, comienzan las diferentes etapas que usted planeó según las necesidades de su empresa.

No olvide seguir las mejores prácticas de procesos selectivos, como preguntas adecuadas a la hora de la entrevista, cómo conducir una entrevista eficaz, garantizar el feedback a sus candidatos en las etapas donde se requiere y estar siempre disponible para cuando alguien tenga duda en relación al proceso de selección.

Contratación

Su candidato ya pasó por toda la jornada y se encuentra en el final. Usted ya logró convencerlo de postularse, identificó que se encaja en el perfil deseado y decidió ofrecer la vacante para él. ¿Qué maravilla, no es?

Si! Pero no olvide que aunque el candidato haya aceptado la propuesta, su trabajo de continuar ese compromiso no acaba aquí. Para asegurarse de que tiene una alta calidad de contratación, usted debe continuar esa relación con él. Lo recomendado en ese momento es comenzar con el proceso de Admisión lo más rápido posible. Hay maneras de agilizar la admisión. Usted puede hacer todo este proceso en línea, hasta la firma digital de la carta propuesta.

Además de ser una forma de garantizar toda la documentación lista lo antes posible, su nuevo empleado continuará comprometido con el nuevo proceso y entusiasmado de estar a un paso de hacer parte de esa gran empresa. ¡Garantice, también, una buena bienvenida para su nuevo compañero y empleado!

¡Aproveche al máximo la tecnología ofrecida!

Para comprometer y mantener al candidato siempre informado, la tecnología será su mano derecha.

Con el software de reclutamiento y selección, usted puede traer todo el proceso selectivo al mundo virtual. La capacidad de dejar el flujo de contratación alineado y todo el equipo involucrado siempre conectado y con acceso a la información cuando sea necesario es una gran ventaja, además de todas las posibilidades ofrecidas en ese tipo de herramienta.

Compromiso del candidato

El compromiso del candidato es algo que nunca termina, es un proceso continuo en la gestión del Talento Humano. De acuerdo con una encuesta de CareerBuilder, cuando el candidato tiene una pésima experiencia en un proceso selectivo, el 42% respondió que nunca más se postuló para esa organización de nuevo y el 22% habló que no recomendarían a otros y hablaron para no trabajar allí. Es muy importante para las empresas aumenten el compromiso con sus posibles futuros empleados para garantizar una buena imagen y reputación para que otros próximos candidatos sean incentivados a unirse a usted.

Aproveche y tenga en cuenta nuestros consejos e invierta en esta mejora de compromiso en su empresa y garantice una mejor experiencia para sus candidatos.

 

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