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Cómo ser un buen líder de equipos en home offices

Cómo ser un buen líder de equipos en home offices

La crisis del coronavirus ha creado inestabilidad y nuevos desafíos para las organizaciones que necesitan adaptarse a diferentes realidades, cambios repentinos en las relaciones laborales y formas de mantener motivados a los equipos. Por eso, es necesario que los gerentes aprendan a cómo ser un líder de home office.

Cuando fue necesario aislarse socialmente para ayudar a prevenir el COVID-19, de repente experimentamos una interrupción inesperada de las actividades presenciales y tuvimos que apegarnos a las nuevas prácticas de oficina en casa.

En general, de acuerdo hasta con los mismos cursos de gestión de personas y liderazgo ead, la imagen de un líder siempre fue importante para empresas que priorizan ofrecer técnicas motivacionales y mantenerlas comprometidas y dispuestas a vestir la camisa de la empresa.

Pero con muchas empresas reestructurándose, cambiando su forma y relaciones de trabajo y reinventándose para sobrevivir en el mercado en medio de esta crisis económica, ¿cómo pueden los líderes motivar a los equipos, mantenerse unidos e incluso aumentar la productividad?

En la actualidad, más que nunca, ellos necesitan pensar en la gestión de recursos humanos, en el desarrollo de su negocio y, también, en la salud y bienestar de sus trabajadores.

Su actitud debe estar orientada a encontrar soluciones y salidas mutuamente beneficiosas, y sus funciones nunca han sido más difíciles e innovadoras. Hoy, la mayor responsabilidad de un líder es seguir adelante a pesar de los problemas e inseguridades.

Pero, ¿cómo mantienes a tu equipo motivado y en estrecho contacto con ellos en una situación tan desfavorable e incierta?

En este artículo, discutiremos la importancia del liderazgo y te daremos algunos consejos de mejores prácticas para mantener a tu equipo motivado y comprometido, incluso en casa.

¿Qué es un líder?

En vez de dar definiciones prefabricadas, es importante que tengas en cuenta la diferencia entre un jefe y un líder. Pueden ocupar el mismo cargo, pero lo ejercen de diferentes formas y metodologías.

Un jefe es visto como alguien que impone, define, piensa primero en sí mismo, se atribuye solo el mérito del trabajo, se enfoca en el fracaso y crea miedo y tensión entre las personas.

Generalmente, un jefe no es muy apreciado por los empleados y no consigue crear vínculos — tal vez por la falta de conocimiento y formación en un curso de gestión de personas a distancia. Por lo tanto, podemos decir que para tu negocio, lo mejor es tener líderes y no jefes.

Convertirse en un líder nunca es fácil: depende no solo de él, sino también de las necesidades de los miembros del equipo.

Existen infinitas variables en esa canasta: la madurez del yo para permitir que el equipo establezca el tono, la capacidad de comprender la necesidad individual de espacio y libertad y, a veces, la precisión de la orientación y la aceptación.

Por eso, es fundamental que un gerente busque formaciones y especializaciones en gestión de personas en startups y empresas generalmente.

Al final, ni siempre un líder nace como uno. Se convierte a medida que comienza a perfeccionar sus habilidades.

Las mejores prácticas para liderar y mantener motivado a su equipo en casa

A medida que aclaramos la importancia y el punto de referencia que tiene un líder para su equipo, estamos aquí para brindarle algunos consejos que pueden ayudarlo a acercarse a su equipo y mantenerlo en un momento en que ese El trabajo remoto nunca ha sido tan positivo y necesario.

1. Siempre en comunicación

Más que nunca, necesita estar cerca de sus empleados, y la forma más efectiva de hacerlo es mantener una buena comunicación incluso a distancia.

Sé transparente y sincero compartiendo las informaciones de la empresa actualmente disponibles. Esto ayuda a minimizar la ansiedad y el miedo, y brinda una sensación de seguridad y confianza a sus empleados.

Conversa con tu equipo y ajusta las expectativas, escucha ideas y preguntas, y mantén los canales abiertos para que puedas ser la fuente de datos importantes.

Cuando la comunicación es escasa y reina la desinformación, hay lugar para el conflicto y la incertidumbre, no dejes que eso suceda.

Estar presente y atento en el ahora es vital para establecer una frecuencia de comunicación.

Sino tienes mucha experiencia en la comunicación con empleados, busca por una formación de gestión de recursos humanos en línea o presencial, y amplia tus conocimientos.

2. Presta atención al comportamiento del equipo

Ante una economía inestable, muchas empresas necesitan mejorar las habilidades de sus equipos, despedir trabajadores y cambiar algunas prácticas comerciales.

Esto genera miedo e inseguridad entre los trabajadores, ya que todas estas consecuencias se reflejan directamente en sus puestos de trabajo.

Más aún si los empleados trabajan desde casa. Esto se debe a que el hecho de que no tengan contacto físico con sus líderes puede causarles aprensión si no tienen una buena comunicación y no están atentos a los detalles del comportamiento.

En es sentido, el papel del líder es crucial. Vigilar a los empleados desmotivados, faltos de iniciativa y poco interesados ​​en trabajar juntos es clave para mantener una buena relación con todo el equipo.

Preste atención a cada empleado, en su individualidad, comprende su momento y haz todo lo posible para cambiar la situación. El papel de un buen gerente es mapear estas señales y encontrar formas de revertirlas.

Esto es tan importante que, al realizar un curso de gestión de recursos humanos presencial, es posible aprender un poco más sobre como tener una comunicación eficiente para tener un buen vínculo con los trabajadores.

3. Ofrece feedback e incentivos regulares

Incluso de home office, una de las funciones más importantes de un líder es desarrollar el talento y, en este sentido, el feedback acaba siendo una de las principales herramientas para ayudar en esta evolución.

Conoce a tu equipo, los momentos de cada uno de ellos, pregunta cuáles son los focos que quieren tener en proyectos, dedicación y entrega.

De esta forma, realizar análisis grupales e individuales es fundamental para que tus empleados no se sientan perdidos o excluidos.

Es una forma de seguir el trabajo de un equipo y demostrar a todos que se les ve, incluso a la distancia, y que el esfuerzo de todos es fundamental para la organización.

Puedes crear una rutina de periodicidad mensual, semestral o cuando mejor te parezca. Lo importante es que no pase tanto tiempo que tu empleado piense que no está siendo tratado bien.

4. Da autonomía

Es un concepto que significa descentralizar responsabilidades y estrategias, dar más espacio a los empleados y mayor participación en las actividades, y es uno de los comportamientos más motivadores en una empresa que otorga poder de decisión y autonomía.

Usa eso a tu favor. Da más control, delega actividades y haz que los miembros de tu equipo sientan que sus aportes también forman parte de la toma de decisiones de la empresa y son escuchados. Este es sin duda un factor motivador y de compromiso.

En este momento de trabajo híbrido, es importante demostrar que confías en el trabajo de cada uno de ellos.

Intenta hacer esto con tu equipo, incluso desde casa, enfrentando nuevos desafíos y monitoreando la calidad de la entrega.

5. Cuidado con la sobrecarga de trabajo

Después de unos meses en aislamiento, fue posible darse cuenta de que las personas en casa la mayor parte del tiempo terminan trabajando más que en la oficina. Esto se debe a que el horario termina mezclando vida personal y profesional.

Entonces, ese es un punto que todo líder debe trabajar con su equipo.

Habla con tu equipo, evalúa proyectos, revisa departamentos de actividad y mapea necesidades de optimización de procesos. Preocúpate por la calidad de vida de los empleados y reorganiza el flujo de trabajo en lugar de priorizar a una persona u otra.

6. Reconoce las conquistas

Tal vez, tu empresa se encuentra en un punto en el que no es capaz de reconocer económicamente a sus empleados en forma de aumento de salario u ofreciendo premios o bonos a fin de mes.

Pero ser reconocido es más que eso. Un líder puede utilizar otras técnicas para evaluar a sus empleados. Los elogios por una buena actuación significan mucho para el destinatario y sirven como modelo a seguir para la audiencia.

Hay muchas maneras de mantener a tu equipo motivado en casa y, como se mencionó, esta es la función principal de un gerente. Las buenas prácticas de empatía pueden destacarse en este momento de atención desfavorable y persistente.

De ese modo, en caso de que quieras a profundar aún más en la forma que te comunicas y reconoces a tus empleados, busca por gestión de recursos humanos o áreas relacionadas que amplíen tus conocimientos.

 

Traducido de contenido originalmente desarrollado por el equipo del blog Top News Tech, sitio web dedicado a la publicación de contenidos relevantes para empresas, contribuyendo con estrategias para el desarrollo de negocios.

Sobre el Autor

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