Muchos confunden la promoción de cargo o ascenso con el proceso de reclutamiento interno. Pero, a diferencia de cuando un empleado es promovido, en el reclutamiento interno ocurre un proceso selectivo en el cual los candidatos son los propios empleados de la empresa.
La presentación del empleado para el proceso debe ser realizada por su superior directo, eso facilita y garantiza cierto respaldo. La caída de rendimiento o desmotivación de los empleados es uno de los puntos de alerta para ese tipo de proceso. En los últimos años las empresas acogieron ese tipo de reclutamiento, pero aún existe demasiada resistencia en el medio empresarial por causa de ciertas consecuencias como las mencionadas anteriormente.
El reclutamiento es un procedimiento con diversas etapas, cuya finalidad es encontrar profesionales para ocupar cargos en la empresa. Hay tres tipos de reclutamiento: externo, que ocurre cuando la búsqueda de profesionales tiene como fuente el mercado; interno que ocurre cuando la búsqueda se restringe a los profesionales de la propia empresa; mixto que es el proceso que abarca ambos tipos.
El proceso de reclutamiento interno ocurre cuando la vacante es ocupada por un empleado actual de la compañía, que ocupaba un cargo en otra área o división de la organización.
Reclutamiento interno VS Reclutamiento externo
Procesos distintos y llenos de particularidad, el reclutamiento interno y externo ocurre de formas diferentes.
La contratación interna es el aprovechamiento del capital humano ya existente en la empresa, y sirve como un gran factor de retención y motivación. De ese modo, cuando el proceso selectivo es abierto internamente la empresa revisa si tienen algún colaborador potencial para la oportunidad. La contratación externa se realiza por medio de un proceso que exige la divulgación de una vacante en portales y canales externos, y la ejecución completa del proceso de reclutamiento y selección de personal.
2- Reclutamiento interno: ventajas y desventajas
Reclutamiento interno – Ventajas
El empleado está más integrado en la empresa
Menos tiempo invertido en la ejecución del proceso de selección
Motiva y alienta al empleado en su desarrollo profesional
No requiere socialización organizacional de nuevos miembros
Conoce más sobre la cultura de la empresa
Reclutamiento interno – Desventajas
La expectativa generada en el empleado
Gerentes resentidos por la pérdida de un buen empleado
Falta de innovaciones, ideas nuevas en el equipo y creatividad
Falta de innovaciones, ideas nuevas en el equipo y creatividad
Aumenta el capital intelectual con experiencias más allá de la rutina actual
Incentiva la interacción de la organización con el mercado de trabajo
Diferentes enfoques de problemas internos y de prácticas en general
Reclutamiento externo – Desventajas
Mas “trabajoso” para el departamento de RRHH
Puede reducir la fidelidad de los empleados por creer que podrían ocupar la vacante
Puede interferir en la motivación de los empleados internos
¿Cómo realizar un reclutamiento interno?
¿Cómo planear y ejecutar un reclutamiento interno? Esta es una de las cuestiones más comunes dentro de las organizaciones que quieren implementar este programa. Ejemplos de reclutamiento interno, qué discutir con respecto al reclutamiento interno, cómo es un programa de reclutamiento interno, y muchas otras dudas surgen en relación a ello.
1- Contratación interna: Programa
Para el programa de reclutamiento interno es necesario:
Divulgación de la vacante por medio de murales, intranet, actividades de la empresa.
Inscripción de los candidatos interesados y entrega de formularios correspondientes.
Prueba técnica y/o estudio de casos
Dinámica de grupo (si hay muchos participantes).
Entrevista con RRHH y, por último, con el gestor del área solicitante.
Feedback del proceso para los candidatos.
2- Contratación interna: procedimientos
Vea algunos procedimientos, o tipos de reclutamiento interno:
Reclutamiento informal: busca dentro de un departamento o sector.
Apertura de una vacante: comunicación a todos los sectores.
Reubicación: promoción de profesionales.
3- Contratación interna: criterios
El reclutamiento interno debe siempre aplicar criterios con la finalidad de tratar a los empleados con igualdad. Algunos criterios que deben considerarse:
Productividad
Calificaciones
Estrategias empresariales
Perfil de comportamiento
4- Contratación interna: Consejos de ejecución
Para el reclutamiento interno es necesario tener criterios bien definidos. Conocer al candidato es primordial para ese tipo de selección, pues es a partir del comportamiento y productividad que él tiene que será posible realizar la selección. Para que no haya ningún tipo de injusticia en el momento de la elección es necesario que la evaluación siga etapas, donde cada candidato tenga la misma oportunidad. Vea algunos consejos de reclutamiento interno:
Conozca bien al candidato.
Opte por personas con experiencia.
Actualice la información de los empleados periódicamente.
Realice las pruebas necesarias para el cargo, evaluando destrezas y competencias.
Invierta en una plataforma para optimizar el proceso de reclutamiento.
El reclutamiento interno es extremadamente positivo para las organizaciones, además de motivar a los empleados, causa una competitividad sana, llevando un estímulo al ambiente organizacional.
Antes de implementar el proceso de reclutamiento interno en su empresa, siga nuestras instrucciones. Es necesario estructurarlo antes de ejecutarlo para que pueda servir como una motivación para sus empleados.
