Hay una serie de cosas que hacen que un proceso de selección sea desmotivador y poco interesante para un candidato, y en ocasiones, los factores desanimadores son tantos, que el profesional prefiere renunciar al puesto ofertado, incluso teniendo un currículum compatible con los requisitos de la vacante.
Esta situación es sumamente dañina para una empresa que busca nuevos talentos en el mercado, principalmente para cubrir vacantes de tecnología, porque además de retrasar el proceso de contratación, existe una gran posibilidad de perder talentos ideales para esa vacante, limitando así las opciones para la contratación de organizaciones.
Siendo así, es fundamental para un equipo de RRHH saber cómo desarrollar un proceso de selección optimizado, que pueda examinar al candidato de manera eficiente sin causarle tensiones innecesarias, y el primer paso para crear este proceso exitoso es saber cuáles son los principales puntos a los que prestar atención.
Cómo conducir su proceso selectivo
Puntos muy importantes a lo largo del proceso son su duración y su complejidad. Un proceso de selección muy largo y demasiado complicado trae muchos perjuicios, como el aumento de costos, la amenaza de que la competencia sea más ágil en la captación de un talento buscado, la caída de la productividad del equipo que se encuentra temporalmente falto de personal y afecta negativamente a la imagen de la empresa ante los ojos de los posibles candidatos, que pasan a pensárselo dos veces antes de solicitar una vacante.
Y eso no es todo, cada paso del proceso demanda cierta atención por parte del profesional de RRHH que lo conduce y tiene un curso de acción más adecuado para asegurar su correcta ejecución.
Descripción
Primero, debes entender que cada etapa del proceso de selección merece dedicación y perfeccionamiento, y todo comienza con la descripción de la vacante ofertada. Una descripción poco objetiva y poco informativa es, con certeza, un gran obstáculo dentro de un proceso de contratación. Es necesario que durante la creación de esta descripción quede muy claro cuál es el perfil ideal que busca el contratista y cómo debemos comunicarnos con él de manera que resalte los puntos más atractivos de la oportunidad y deje clara la cultura de la empresa.
Para cumplir con estos requisitos, involucra al gerente de área en el proceso de selección, trata de extraer de él la información esencial de interés para la vacante:
– Habilidades necesarias.
– Experiencia profesional e información deseada.
– Responsabilidades inherentes al cargo.
– Salario y beneficios ofrecidos.
Con este contenido y algunos escritos críticos persuasivos, tiene exactamente lo que necesita una descripción sensacional precisa.
Mapeo
En seguida, debe comprender dónde está su público de contratación, es decir, en qué plataformas se encuentran sus profesionales ideales y cómo puede llegar a ellos estratégicamente. Anunciar en cualquier lugar de forma deliberada puede comprometer mucho su alcance con personas interesadas y calificadas para el cargo. Por ejemplo, en el caso del reclutamiento tech, el secreto está en utilizar canales dirigidos específicamente a personas de tecnología, como un mercado de desarrolladores, donde puede encontrar candidatos calificados e invitarlos a participar en su proceso de selección.
Entienda que cuando se trata de anunciar vacantes, es posible recurrir a muchas opciones: sitios de trabajo, redes sociales, eventos, página de carreras, etc., no subestime sus recursos y sepa cómo administrarlos.
Clasificación
Después de aplicar los pasos anteriores, es el momento de realizar la selección de candidatos, este paso es muy importante, ya que es aquí donde se realiza una selección de los CV más compatibles con la vacante en términos de competencia y habilidades. Este es un paso que requiere una evaluación exhaustiva, por lo que si se lleva a cabo con descuido, perjudicará toda la asertividad del proceso. Y recordando que es un paso totalmente automatizable, y la propia plataforma JobConvo posee herramientas que realizan esta selección con gran meticulosidad en instantes.
Pruebas y entrevistas
Tras esta selección previa de compatibilidad curricular, comienza la fase de pruebas que culmina con una entrevista directa con el candidato. Ambas estrategias tienen como objetivo conocer más a fondo al individuo y permitirle conocer la empresa, para así identificar si existe fit cultural y determinar el nivel de las Hard y Soft Skills de este posible contratista.
Las herramientas y abordajes aplicadas aquí son determinantes y los errores pueden costar caro. Por eso, a la hora de definir qué pruebas realizar, es importante tener equilibrio: el exceso de pruebas es una de las razones que más lleva a los candidatos a renunciar a una vacante en medio del proceso de selección. Y para la entrevista, es ideal para marcar el tono, donde se fomente la fluidez de la conversación de manera que todos los involucrados estén lo más cómodos posible, así la calidad de la información que se intercambie allí será significativamente mayor.
Por lo tanto, es necesario tener objetividad en la formulación de las etapas de un proceso de selección, y más cuando se trata de profesionales tech que son muy competitivos y tienen un poder de elección muy grande entre las opciones de contratación del mercado, este empleado necesita ser conquistado de cierta manera.
Romper los desafíos de la contratación a un buen profesional de la tecnología ya es muy difícil hoy en día, y si unido a estas dificultades es un proceso de selección completamente agotador, acaba siendo imposible conseguir un talento que cubra las expectativas del puesto disponible.
En investigaciones realizadas por Geek Hunter, varios datos y porcentajes apuntan a la insatisfacción de los profesionales del área ante vacantes poco descriptivas, con procesos de selección extremadamente exigentes, con una duración de 60 días o más, demandas voluminosas que no se corresponden con el monto salarial ofertado, entre otros problemas.
Por lo tanto, la fórmula para un proceso de selección exitoso, que tenga un perfil de eficiencia lo suficientemente relevante para atraer un talento en el área de TI y áreas afines, es la misma que se aplica a los candidatos en cualquier área de actividad.|
Para llevar a cabo un proceso selectivo que cumpla con todos los requisitos de eficiencia con agilidad, siempre podemos contar con lo mejor de la tecnología. Al final, tener buenas herramientas a mano es la clave para lograr resultados cada vez más asertivos en un período de tiempo cada vez más corto.
En este contexto, las plataformas de reclutamiento y selección son excelentes inversiones que pueden marcar la diferencia cuando se trata de asegurar ese mega talento tech en su proceso de contratación, ¡y tenemos una de las mejores herramientas de reclutamiento y selección del mercado!
