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Retención de talentos: qué es y cómo implementarlo en su empresa

Retención de talentos: qué es y cómo implementarlo en su empresa
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Establecer un programa de retención de talentos en las empresas demanda bastante trabajo. La atracción y retención de talentos es una búsqueda constante que todo enfrenta y nunca para. Pero en medio de tantos métodos de retención desarrollados por las empresas modernas, todavía existen empresas que no comprenden la importancia de la retención de talentos en las organizaciones.

Instrumentos, técnicas y una política de retención de talentos son necesarios para estructurar y planificar el programa antes de implementarlo en la organización.

La retención de talentos ayuda a la organización en diversos aspectos. Además de ayudar a mantener a las personas que se destacan, ayuda en la proyección de nuevos empleados y en la motivación de los demás.

¿Qué significa retención de talentos?

Muchos se preguntan qué es la retención de talentos. Parece un bicho de siete cabezas, pero es más simple de lo que parece. Se trata de un conjunto de prácticas y políticas adoptadas por las empresas para garantizar que sus profesionales por encima de la media permanezcan en ella por mucho más tiempo. Con ello, es posible construir un gran diferencial competitivo.

El programa de retención de talentos puede aplicarse en todo tipo de organización. No interesa si es una microempresa o una multinacional, el beneficio y el crecimiento del negocio es evidente en cualquier situación.

Para ello, hay que entender lo que es un talento. Para evaluar los talentos es posible utilizar dos variables: valores y productividad. A partir de eso se definen los cuatro tipos de empleados y usted sabrá cuáles de ellos vale la pena mantener en la organización.

Beneficios de la retención de talentos

La retención de talentos ofrece diversos beneficios para la organización. Entre ellos están:

1- Construcción de un ambiente laboral agradable

Un buen clima organizacional es imprescindible para el éxito de la organización. La retención de talentos ayuda no sólo a mantener un buen empleado, sino que impacta directamente en el ambiente de trabajo. Será evidente una mejoría en la eficiencia del desarrollo de las actividades y buena interacción entre los miembros del equipo. Tener un equipo que trabaja con unión y entusiasmo es el mejor camino para alcanzar los objetivos de la empresa.

2- Garantía de un mayor compromiso y productividad

Con la retención de talentos la empresa valora a los profesionales, lo que impacta directamente en el compromiso y la productividad. Además, los programas de metas y beneficios generan un mayor esfuerzo por parte de los empleados para no defraudar a su equipo y la organización. El compromiso del colaborador es uno de los mayores beneficios de la retención de talentos, pues genera una productividad que impacta en los rendimientos y rentabilidad de la empresa.

3- Fluidez en el proceso de toma de decisiones

Con la retención de talentos el proceso de decisión es más fácil y objetivo. Con un equipo bien comprometido las decisiones se hacen más fáciles. Tener un equipo que habla la misma lengua y busca el mismo objetivo es esencial para que se tomen las mejores decisiones.

4- Ayuda en las finanzas de la empresa

La retención de talentos disminuye la taza de rotación de personal, lo que genera menos gastos para la organización. El gran valor que se genera por parte de la empresa para preservar y valorar a sus empleados, se evidencia en las oportunidades que da la misma para alcanzar sus metas y objetivos.

5- Garantiza que la empresa no pierda capital intelectual

El capital intelectual es el bien más precioso que una organización posee. Por lo tanto, las empresas necesitan valorizarlo y mantenerlo. Retener talentos es una forma de garantizar que ese capital permanezca en la empresa, ayudando a desarrollar nuevos procesos.

 

¿Cómo realizar un programa de retención de talentos?

Muchas veces el gerente no percibe las ventajas que la retención de talentos trae para la organización, lo que facilita la pérdida y salida de esos profesionales para otras empresas. Para establecer un programa de retención de talentos en la empresa es necesario estructurar y planificar cada una de las fases. Para eso:

1- Monte un plan de proyección laboral

El plan de proyección laboral o plan de carrera es una de las bases de la organización. No es posible mantener un equipo motivado, y una empresa en constante cambio y desarrollo sin un plan de carrera bien definido. Para retener talentos es necesario que ellos tengan expectativas en la empresa, pues no basta con el deseo de mantenerlo por parte de la organización, pues el empleado necesita buenas oportunidades en su proyección laboral para querer quedarse y desarrollar su carrera profesional. Cuando los candidatos saben que tienen oportunidad de crecer personal y profesionalmente en la empresa, aumentarán las probabilidades de quedarse en ella.

2- Cree un buen ambiente laboral

El ambiente organizacional influye directamente en el comportamiento del colaborador. La retención de talentos tiene el poder de ayudar a establecer un ambiente de trabajo más ligero, con personas motivadas y mucha interacción e innovación.

3- Reconozca los resultados de sus empleados

El reconocimiento del colaborador es muy importante para la organización. La retención de talentos impacta directamente en la búsqueda de mejores resultados. Pero hay que no sólo animar al colaborador a buscar el resultado, sino también a reconocer y valorar sus esfuerzos.

4- Invierta en la carrera de sus empleados

Muchos colaboradores están en ascenso profesional. Por lo tanto, están dispuestos a aprender intensamente. Por eso, la empresa necesita ofrecer una formación, cursos o entrenamientos, para que los empleados se sientan valorados. Proporcionarles nuevos aprendizajes y capacitaciones para que ellos crezcan cada vez más profesionalmente, es una de las mejores maneras de retener talentos.

5- Realice una evaluación por metas

Establecer un plan de metas ayuda a la organización de diversas formas. Un buen plan de metas es importante para que el colaborador esté motivado y tenga objetivos bien trazados dentro de la organización.

6- Permita que el colaborador se sienta dueño del negocio

El sentimiento de dueño es muy importante. El empleado necesita sentirse parte de la organización para mantenerse fiel y motivado. Mantener un proceso donde el colaborador pueda tomar decisiones importantes es primordial. La descentralización de la empresa ayuda en la toma de decisiones.

7 – Realice Feedback constante

El proceso de feedback o retroalimentación ayuda a la empresa y al empleado. Comprender las fallas y aciertos, los puntos de mejora y los ya desarrollados es importante para el crecimiento y la motivación del empleado.

8 – Desarrolle métodos de valorización de equipos

Para los métodos de valorización pueden desarrollarse innumerables acciones. Programas de destaque, metas conjuntas, premiación, entre otros. En este caso, hay que definir los criterios para no causar confrontación en el equipo y descontento entre los demás empleados.

Impactos de la retención de talentos en la organización

La motivación es la palabra clave de la retención de talentos. La motivación produce compromiso, y es él quien hace que los mejores profesionales quieran continuar en la empresa.

No sólo buenos salarios, y otros elementos deseados, también hay otros beneficios que pueden ser un gran estímulo y hacer la diferencia a la hora de conservar talentos. Conozca los principales:

1- Retención de talentos: Construye un buen ambiente de trabajo

El trabajo es donde los profesionales pasan gran parte de su día. Cuando este ambiente no ofrece calidad de vida, favorece el surgimiento de una serie de problemas. Para que no haya estrés, conflictos interpersonales y errores en las operaciones, es necesario construir un buen ambiente laboral.

2- Retención de talentos: Mejora el proceso interno de comunicación

El diálogo dentro de la empresa es un factor clave para el éxito en la retención. Con una buena comunicación todos quedan más alineados y logran desempeñar sus tareas con calidad. Además, contribuye a mejorar el clima de trabajo.

3- Retención de talentos: Establece un sentido de meritocracia

Ofrecer posibilidades de crecimiento en la compañía es muy importante. Por eso, es imprescindible construir un sentido de meritocracia, recompensando a los empleados de acuerdo con sus resultados dentro de la empresa.

4- Retención de talentos: Incentiva el liderazgo

Tener un buen liderazgo es considerado un factor crucial para la retención de talentos. Los líderes deben ser el ejemplo en el día a día, realizando sus tareas con alto desempeño y respeto a sus subordinados.

5- Retención de talentos: Construye una cultura de feedback

La palabra feedback significa retorno de la información. En la práctica, ese retorno significa hablar a los funcionarios sobre sus puntos fuertes y débiles, con el objetivo de eliminar comportamientos indeseados y motivar mejores posturas.

Al dar la retroalimentación al colaborador muestra que la empresa se preocupa por el equipo y realmente desea su crecimiento. La forma en que realizará la retroalimentación, depende de cada gestor. Es importante ser claro a lo largo del proceso, evitando rodeos o lenguaje demasiado técnico. Además, es necesario tener equilibrio y ser justo, con respecto a elogios y críticas constructivas al profesional.

La retroalimentación debe ser realizada en particular, eliminando cualquier riesgo de incomodidad frente a personas no deseadas para el profesional. Para construir una buena estrategia de retención, es fundamental conocer a los profesionales, entender lo que anhelan en la compañía, cuáles son sus expectativas y lo que necesitan para crecer. Y con el feedback ofrecer a los colaboradores mecanismos para su desarrollo constante.

Cuando la empresa comprende la importancia del capital humano, entiende los objetivos de los empleados y conoce a cada uno de ellos, facilita la implementación del programa de retención de talentos. Pues, si no existe ese conocimiento de sus propios empleados, es difícil obtener resultados duraderos.

 

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