Tasa Turnover o índice de rotación del personal: Cómo calcular y analizar [Material para Download]

Tasa Turnover o índice de rotación del personal: Cómo calcular y analizar [Material para Download]

El término “tasa de Turnover” se refiere al porcentaje de los empleados que salen de una empresa durante un período de tiempo. Esta tasa tiene en cuenta el número de despidos y cuántos empleados continúan en sus cargos para evaluar cómo está la “salud” de la empresa. No se incluyen movimientos internos como transferencias o ascensos.

Una de las dudas más comunes es cómo calcular esa tasa. Nosotros hicimos para usted una hoja de cálculo de la Tasa de Turnover!

¿Cómo analizar mi tasa de Turnover?

Para comprender mejor el motivo de la rotación de sus empleados usted debe hacerse y responder tres preguntas:

  • ¿Quiénes son los empleados que salieron?
  • ¿Cuándo salieron?
  • ¿Cuál es la razón para salir de la empresa?

¿Quiénes son los empleados?

Usted debe entender quiénes son los empleados que están saliendo de su compañía. Si son los colaboradores de mejor desempeño y mayor tiempo en la empresa, usted debe analizar y tomar medidas inmediatas. Si son empleados de baja productividad, usted puede sacar ventaja encontrando mejores profesionales y comprometiendo a sus empleados a buscar un mejor desempeño en pro del beneficio de la empresa y todos sus funcionarios.

¿Cuándo salieron?

El momento de salida de los empleados puede decir mucho sobre la empresa y el equipo de RRHH. Si un determinado número de nuevos empleados salen por creer que su función es diferente de lo esperado y su trabajo no alcanza sus expectativas, puede significar que sus métodos de reclutamiento no sean eficientes y claros. Una inversión en el desarrollo del proceso de admisión e instrucción puede ayudar a bajar la tasa de rotación por causa de incompatibilidades culturales. Otras medidas como horarios flexibles para sus empleados, especialmente en días como sus cumpleaños o en momentos de dificultades personales o profesionales, también pueden ayudar a reducir esa tasa.

¿Cuál es la razón para salir de la empresa?

Cuando usted entiende el motivo de la salida de sus empleados, puede encontrar varios puntos para mejorar en la administración o las políticas de su empresa y en la gestión del talento humano. Las entrevistas de salida son una manera eficiente de analizar la razón por la cual los profesionales están dejando su compañía y pueden ofrecer sugerencias para mejorar en algunos aspectos. Por ejemplo, cuando algunos despidos hacen referencia al tema “no siento que mis contribuciones y esfuerzos sean bienvenidos o tenidos en cuenta”, el departamento de recursos humanos debe trabajar junto con las nuevas gestiones de evaluación de desempeño de los empleados.

Las tasas de Turnover de los empleados pueden revelar problemas ocultos en las organizaciones. Cuando la tasa es alta no debe ser ignorada. Por el contrario, debe ser analizada para encontrar una solución definitiva. La sugerencia es que revise bien su gestión de reclutamiento y selección, altere los planes de remuneración y beneficios, o incorpore un plan de carrera explícito para sus colaboradores. Si usted entiende las fallas y las razones de las entradas y salidas es posible encontrar maneras de mejorar y retener a empleados excelentes, considerados Talentos.

 

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