Gestão horizontal: como funciona? Benefícios e diferenças

Gestão horizontal: como funciona? Benefícios e diferenças

Muito se fala nos diferentes tipos de gestão e seus impactos nas organizações. Entre os diferentes modelos disponíveis no mercado, a gestão horizontal tem ganhado destaque. 

A forma com a qual o organograma horizontal é estruturado, mostra a diferença entra as relações horizontais. E é exatamente por isso, que algumas empresas com gestão vertical tem migrado e transformado sua forma de gerenciamento. A horizontalidade acaba sendo o oposto da gestão hierárquica, pois ela desconstrói as hierarquias de acordo com o objetivo da organização.  

A busca por métodos para inclusão desse tipo de gestão é muito grande (gestão horizontal livro e gestão horizontal PDF). Muitos estão procurando fazer especialização vertical e horizontal. 

Hoje falaremos sobre gestão horizontal, para você chegar a conclusão se deve ou não implantar esse tipo de gestão em sua empresa. Confira. 

O que é gestão horizontal?

A gestão horizontal é uma metodologia organizacional, que tem como princípio básico o desenvolvimento de uma estrutura organizacional sem valorização de relações de poder. Ou seja, ele é o oposto da gestão vertical, derivada da hierarquia.

A horizontalidade tem como preceito estabelecer uma forma mais participativa de gestão, onde as decisões possam ser tomadas de maneira conjunta. Com isso, a responsabilidade é dividida entre os membros do time.

Nesse tipo de gestão os profissionais são incentivados a se posicionar e expressar sua opinião. Com isso, eles acabam ganhando uma maior responsabilidade, além de adquirir mais autonomia sobre seu trabalho.

De maneira resumida, podemos definir que esse modelo de gestão se baseia na ideia de que os trabalhadores são menos produtivos quando são supervisionados por uma cadeia de chefes. Além disso, acredita-se que a produção dos mesmos aumenta quando são envolvidos nos processos de decisão.

É importante destacar ainda, que não existe apenas um jeito de implantar essa estrutura. A gestão horizontal permite que as empresas adotem diferentes níveis de horizontalidade, de acordo com o quanto desejam eliminar da hierarquia.

Quais as diferenças entre gestão horizontal e gestão vertical?

Muitas pessoas se perguntam qual é a diferença da verticalização para a horizontalização. Mas, a diferença não está apenas no nome. Elas realmente são metodologias opostas.

Indo contra o modelo Top-down, na estrutura horizontal, os funcionários têm autonomia para tomar suas próprias decisões. Ou seja, neste modelo, grandes grupos de funcionários relatam a apenas um gestor. Isso torna o sistema mais informal.

Já na gestão vertical a empresa possui um organograma com vários níveis administrativos e hierárquicos. Desse modo, no topo sempre está o presidente da empresa, e as demais divisões são composta por uma série de quadros intermédios e supervisores que são responsáveis por diversos departamentos.

Para entender melhor vamos falar agora, um pouco sobre cada um desses modelos. 

Conceito de gestão horizontal

É um modelo que desconstrói a estrutura organizacional padronizada e engessada. A gestão horizontal busca desburocratização dos processos. Através dela comunicação e a interação dos colaboradores fica mais fácil e clara. Quando bem estruturada, ela gera um sentimento de dono que faz com que os colaboradores lutem por um único objetivo: o crescimento da empresa.

Com a diminuição da hierarquia, a comunicação se torna mais facilitada. A descentralização ajuda a motivar os colaboradores, que ficam mais livre para tomar decisões. Com isso, o ambiente de trabalho se torna mais dinâmico e há uma maior participação da equipe. Além disso, não há necessidade de um microgerenciamento, então os colaboradores ficam menos dependentes do líder.

Vantagens

Este modelo de gestão faz com que os funcionários se sintam mais motivados, pois há menos burocracia. Com isso, os problemas são solucionados com maior agilidade e precisão. Além disso, a gestão horizontal tem um custo menor para a organização, tendo em vista que não há a necessidade de contratar vários gerentes.

Desvantagens

Com a menor ação da liderança esse tipo de gestão acaba tornando os processos mais difíceis de gerir, especialmente quando a empresa cresce. Além disso, quando não bem estruturada, pode fazer com que os funcionários se sentam perdidos a respeito de seus papéis e responsabilidades. E, consequentemente, os gerentes podem se frustrar por sua falta de autoridade.

Conceito de gestão vertical

Na gestão vertical ocorre uma distribuição de cargos onde é preciso obedecer uma hierarquia. Ou seja, a tomada de decisão é realizada nas esferas superiores. Desse modo, cada um conhece suas responsabilidades, mas são dependentes do líder.

Vantagens

Neste modelo de gestão há uma estruturação melhor. Com isso, eles conseguem designar as tarefas aos funcionários e departamentos com maior eficácia. Além disso, cada colaborador tem responsabilidades bem definidas, e conseguem desempenhar seu trabalho com maior agilidade e precisão.

Desvantagens 

Embora traga benefícios para os colaboradores, este modelo acaba deixando-os dependentes do seu líder. Com essa forte dependência do topo se houver um enfraquecimento da gestão, todas as estruturas hierárquicas podem se frustrar e ir se degradando. Com isso, há uma maior abertura para possíveis desistências e desmotivação. Além disso, o crescimento é mais demorado.

Benefícios da gestão horizontal

No Brasil, o conceito de gestão horizontal, normalmente é adotado em pequenas empresas ou startups que buscam reduzir seus custos e não possuem condições ou necessidades de contratar gestores para cada área.

Ainda assim, há empresas de maior porte que aderem a gestão empresarial alinhada à uma cultura. Dessa maneira, podemos citar que os principais benefícios da gestão horizontal são:

  • Diminuição burocrática;
  • Ambiente mais leve;
  • Colaboradores com mais autonomia e mais envolvidos nos projetos;
  • Maior rapidez nas tomadas de decisões;
  • Menos custos à empresa;
  • Equipes multifuncionais. 

Efeitos da gestão horizontal nas empresas

É mais do que sabido que que uma das principais fontes de problema nas organizações é a falta de comunicação entre os departamentos. Por isso, é extremamente importante que as empresas liberem informação, permitindo o seu fluxo livre entre todos os níveis.

Muitas empresas se prendem a necessidade da informação ter de passar de um nível hierárquico a outro, até que alguma decisão seja tomada. Com isso, o colaborador precisa falar com seu gerente e este com seu superior, que deve pedir autorização para outra pessoa que ocupa um cargo acima do dele, até que a informação chegue no topo, e a decisão finalmente seja tomada.

A gestão horizontal visa acabar com isso. Ela pretende desmistificar a ideia de que há necessidade de um líder supremo tomando todas as decisões, até mesmo para setores que ele não atua efetivamente.

A maioria dos colaboradores das empresas com outros tipos de gestão sofrem, pois não tem liberdade de comunicação com seus superiores. Há uma separação entre o topo e as demais ramificações. 

De maneira resumida e direta é possível afirmar que a horizontalidade busca acabar com a hierarquia na comunicação, diminuindo a burocracia. Com isso, é possível ter menos processos e melhores resultados, uma vez que simplificação da comunicação pode facilitar a resolução das questões.

Depois de conhecer os prós e contras da gestão horizontal, basta decidir se vale ou não aplicá-la em sua empresa.

Sobre o autor

JobConvo

A JobConvo foi desenvolvida para crescer com a sua empresa – fornecendo os recursos e a flexibilidade de que você precisa em cada estágio. Se a sua empresa possui 1 ou 10.000 funcionários, pode contar conosco. Atualmente nossas soluções abrangem plataforma de Gestão para Processos de Recrutamento e Seleção e admissão digital, onde você pode gerir todo o processo com um sistema com inteligência artificial.

Sobre a JobConvo

Plataforma Líder em Gestão para Processos de Recrutamento e Seleção

  • Crie requisições;
  • Personalize e automatize as etapas dos processos;
  • Compartilhe as vagas em diversos canais;
  • Aplique testes técnicos;
  • Faça o Fit Cultural e a tendência de comportamento dos candidatos;
  • Analise as vídeo entrevistas;
  • Compartilhe os finalistas com gestores;
  • Analise os relatórios;
  • Faça a admissão digital.

Saiba mais