Planilha Checklist de Admissão de Novos Funcionários (Material para Download)

Planilha Checklist de Admissão de Novos Funcionários (Material para Download)
A hora de contratar um novo talento para a sua empresa é um momento muito importante para todos envolvidos. É a hora que uma pessoa está entrando para fazer parte do crescimento da organização e um novo desafio para o mesmo. Apesar de ser especial, é preciso de muita organização, controle e planejamento. Entrega de papéis e documentos, sincronizar com as equipes, diferentes setores envolvidos como financeiro, recursos humanos, TI. Pensando nisso, preparamos para você uma planilha de Checklist de Admissão de Novos Funcionários para auxiliar e deixar  esse momento de contratação e admissão mais organizado e rendendo uma melhor experiência para todos.   O processo de admissão de funcionários é uma das etapas que mais consomem tempo nas empresas.   Com o avanço da tecnologia, a Admissão pode ser feita totalmente online. Com a JobConvo a entrega de documentos, assinatura da carta proposta e todo esse processo pode ser feito online, podendo facilitar até na hora do [email protected] Saiba mais sobre o módulo de Admissão de Pessoal Digital da JobConvo no nosso site 

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JobConvo

A JobConvo foi desenvolvida para crescer com a sua empresa – fornecendo os recursos e a flexibilidade de que você precisa em cada estágio. Se a sua empresa possui 1 ou 10.000 funcionários, pode contar conosco. Atualmente nossas soluções abrangem plataforma de Gestão para Processos de Recrutamento e Seleção e admissão digital, onde você pode gerir todo o processo com um sistema com inteligência artificial.

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Plataforma Líder em Gestão para Processos de Recrutamento e Seleção

  • Crie requisições;
  • Personalize e automatize as etapas dos processos;
  • Compartilhe as vagas em diversos canais;
  • Aplique testes técnicos;
  • Faça o Fit Cultural e a tendência de comportamento dos candidatos;
  • Analise as vídeo entrevistas;
  • Compartilhe os finalistas com gestores;
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  • Faça a admissão digital.

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